Axe clé de développement indispensable pour votre entreprise, le changement n’est pas chose aisée à mettre en place.

Beaucoup de questions se posent :

  • Quels sont les éléments clés de la feuille de route du changement ?
  • Quels sont ses principaux impacts ?
  • Comment s’assurer que le changement atteint les objectifs attendus ?

VOTRE MANAGER DE TRANSITION

Le cabinet Moovaxis est spécialisé dans le management de transition répondant à des problématiques de changement spécifiques.

Nous proposons des solutions complètes sur mesure afin de répondre à tous les enjeux de la transition ou de l’urgence que votre entreprise peut rencontrer.

Nos managers de transition sont hautement qualifiés et expérimentés, rompus aux méthodes de changement, formés à l’intégration rapide et disponibles dans les plus brefs délais. Nous les sélectionnons par une série d’entretiens et le test des styles sociaux avant d’être intégrés à notre vivier d’excellence sur les critères suivants :

  • Adaptabilité ;
  • Connaissance pratique des fonctions clés ;
  • Expertise sectorielle.

Notre vivier est en permanence actualisé pour l’adapter aux besoins du marché.

 

CONTEXTES D’INTERVENTION

Le cabinet MOOVAXIS  propose une gamme de solutions sur mesure adaptées, modulables permettant de répondre aux principales situations de management de transition et de  Développement de la performance des équipes  dans lesquelles peut se trouver votre entreprise ou votre organisation :

  • Développement de votre activité commerciale  ;
  • Renforcement de l’efficience des commerciaux et managers ;
  • Urgence managériale ;
  • Gestion de l’impact des technologies sur le management des commerciaux ;
  • Gestion du changement et de la transition.

 

PourQUOI CELA FONCTIONNE ?

Nos consultants, eux même experts du changement, sont en mesure de comprendre vos enjeux et de vous fournir rapidement la solution adaptée et calibrée afin d’améliorer votre compétitivité et vos savoir-faire. Ils coachent opérationnellement au quotidien le cadre en intérim et sont garants du suivi de la mission, de ses enjeux et des objectifs attendus.

OUTILS D’INTERVENTIONS

  • Test d’évaluation du style social et du niveau d’adaptabilité ;
  • Analyses du degrés d’acceptation du changement ;
  • Analyses des besoins pédagogiques ;
  • Le plan de transition ;
  • Le plan d’évolution managériale : faire évoluer les pratiques de management pour la réussite des changements ;
  • Les ateliers de co-développement : apprendre autrement le changement par l’échange entre pairs..

 

EXPERTISES SECTORIELLES

  • Technologies et digital innovation ;
  • Intégrateurs / distributeurs ;
  • Vente retail et BtoB.

Très présents dans la communauté des professionnels des télécoms, nous intervenons notamment pour des opérateurs, éditeurs de logiciels,  distributeurs indépendants…

 

DOMAINES D’INTERVENTION

  • Commercial : Direction commerciale, Direction d’agence, Management, Business Développement, Account Manager, Ingénieur commercial, Directeur clientèle régie ou agence.
  • RH / Recrutement et développement des compétences : DRH, Cabinets d’Outsourcing.