La prise en compte de l’humain au cœur de chaque solution.

 

Vous avez certainement été confrontée, impuissante, à l’échec des meilleurs concepts et décisions prises par votre entreprise. Vous vous êtes peut-être aussi demandée pourquoi la prise en compte de l’humain et l’implication des collaborateurs ne faisait pas partie des leviers du changement à initié.

C’est pour apporter une réponse stratégique mais aussi directement opérationnelle, impliquant les équipes que MOOVAXIS a vu le jour. Ainsi, nous accompagnons les entreprises dans des missions de conseil et formation dans le cadre de contextes de management de transition.

Convaincus de l’importance du facteur humain dans la réussite de  vos projets, nous recommandons   le plus souvent à nos clients d’intégrer dans la première étape de nos missions la réalisation d’un questionnaire de style comportemental 4Colors®

Mieux connaître et comprendre les comportements de vos équipes permettra dans un second temps de mettre en place les plans d’actions adaptés et de favoriser une meilleurs adhésion de vos collaborateurs.

Moovaxis est donc née dans ce contexte et accompagne désormais les chefs d’entreprise, dirigeants, managers et collaborateurs dans leurs besoins en développement de business et amélioration de la performance, accompagnement managérial et intérim management via des managers de transition.

Nos Activités

Conseil OPÉRATIONNEL

Nos Valeurs

Les membres de notre écosystème sont sélectionnés pour leurs expertises, leur personnalité et le partage des nos valeurs, indissociables les unes des autres :

BIENVEILLANCE

C’est cette capacité à se montrer indulgent, gentil et attentionnée envers autrui d’une manière désintéressé et compréhensive. Utopique ?

Selon une étude de Gallup, un manager qui témoigne de la considération, qui propose son aide, est à l’écoute, donne du « feedback », encourage et responsabilisefait chuter le risque pour ses collaborateurs de désengagement à seulement 1% (au lieu de 70% !)

PERFORMANCE

C’est  l’efficacité,  l’efficience et de la pérennité. Au delà de l’atteinte des objectifs que constitue l’efficacité et du développement d’un environnement de travail productif caractérisé par l’efficience, la performance réside dans l’inscription des résultats et actions dans le temps.

COURAGE

Nous sommes tous confrontés à des changements ou des obstacles. Notre état d’esprit est avant tout d’essayer d’anticiper, d’accompagner l’équipe à les surmonter lorsqu’il est nécessaire de réagir et si besoin, sortir de sa zone de confort pour trouver les solutions adéquates.